Говорим об одном — понимаем разное.
У каждого остаётся своя версия задачи.
RUNE CODEБИЗНЕС-ИГРЫ
Диагностическая бизнес-игра
Команда договорилась.
Но выдержит ли замысел проверку реальностью?
Игра показывает, что происходит между общим замыслом, принятым решением и реальным совместным действием команды.
Обсудить задачу команды
Между решением и действием есть зона, которую обычно не видно
Компания уже провела встречи. Цели согласованы. Задачи распределены. Но дальше начинает происходить другое:
Договорились — каждый взялся за своё.
Команда возвращается к прежним приоритетам.
Есть сильные люди — нет согласованного действия.
Решения зависят от отдельных участников.
Решения есть, а результата нет.
Три уровня диагностики
Что именно проверяет игра
Замысел → команда → действие
Замысел
Насколько сама идея жизнеспособна и одинаково ли участники понимают, куда и зачем идёт команда.
Что становится видно?
- существует ли действительно общий замысел;
- где начинаются разные интерпретации одной цели;
- какие цели конкурируют между собой.
Команда
Кто и как принимает решения, где находится ответственность и какие силы внутри команды работают на общий замысел, а какие ему противодействуют.
Что становится видно?
- кто фактически влияет на решения;
- как распределяется ответственность;
- какие позиции реально занимают участники независимо от должностей;
- где возникает скрытая конкуренция.
Действие
Что происходит в момент, когда договорённость должна превратиться в конкретное совместное действие.
Что становится видно?
- где разрывается цепочка «решение → исполнение»;
- какие договорённости не выдерживают проверки реальностью;
- где команда возвращается к индивидуальным приоритетам.
Как проходит игра
Команда получает задачу и начинает действовать
В основе игры — реальный запрос компании. Участники получают игровую задачу и действуют в соответствии с выпавшей им ролью: работают с ограниченными ресурсами, принимают решения и принимают ответственность за последствия своих решений.
- решение
- действие
- результат
- последствия
- ответственность за принятое решение
Реальный запрос
Компания входит в игру со своей задачей, а не с абстрактным учебным кейсом.
Восемь ролей
На время игры участники выходят из привычных должностных ролей и действуют из новых игровых позиций.
Каждая роль выполняет свою функцию в реализации общего замысла. Роли различаются не статусом и не объёмом власти, а типом позиции, характером усилия и способом действия, которые участник вносит в работу общей системы.
Речь не идёт о восьми типах людей, должностях или иерархии. Это восемь различных функций внутри общего действия.
Ограничения
В игровом поле возникают ограничения по ресурсам, времени и возможностям, а также различия интересов.
Выбор
Команда принимает решения в ситуации, где невозможно одновременно сохранить все приоритеты.
Гейс
Гейс — принятое участником обязательство, которое связывает решение с ответственностью за последующее действие.
Результат
Что останется после игры
Не только впечатление от командной игры, а материал для следующих управленческих решений.
Вы увидите:
- где именно разрывается цепочка замысел → решение → действие;
- какие действия получаются наиболее эффективно;
- где находится скрытая конкуренция целей;
- какие ресурсы команды сейчас не используются;
- какие договорённости необходимо пересобрать;
- что команде необходимо сделать после игры.
После игры проводится разбор результатов и формируется перечень ключевых договорённостей и следующих действий команды.
Метод
Почему в игре становится видно то, что скрыто на совещании
Игра построена на авторской модели восьми функциональных ролей. Участники входят в эти роли и получают разные позиции относительно общего запроса.
Это позволяет сделать видимыми способы принятия решений, распределение ответственности, конфликты целей и реакции команды на ограничения.
Участники работают с реальным запросом своей компании и принимают решения внутри созданной игровой ситуации. Поэтому проявляется не только то, что люди говорят о своей работе, но и то, как они реально действуют, когда появляется выбор, ограничение ресурсов и ответственность за последствия.
Происхождение метода
Архитектура игры создана на основе авторского метода RUNE CODE.
Метод соединяет интегральный подход с практическим опытом стратегического и продуктового консалтинга, ведения собственного бизнеса, коучинга, преподавания, разработки и проведения игр, а также стратегических сессий для бизнеса.
Кейс
Как это выглядит на реальной задаче
Запрос
[Что происходило до игры и в чём собственник / руководитель видел проблему.]
В игре стало видно
[Какой конкретный системный разрыв обнаружился.]
После игры
[Что изменили: решения, роли, процессы, договорённости, распределение ответственности.]
